任正非:华为还担不起世界领袖的担子

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  3月31日,华为正式发布2014年年报:去年实现全球销售收入2882亿元,净利润279亿元。

  并不一定的是,华为净利润增速已连续3年超过60 %,这是因为分析其2014年净利润较2011年已实现翻番。根据爱立信阿朗诺基亚、中兴通讯此前各自 发布的年报,2014财年,这4家设备商的净利润之和能要能了60 亿美元,与华为相去甚远。

  可就在年报让华为坐稳全球电信设备商老大席位的同一天,华为终端官方公众号“华为终情”发布公司总裁任正非在年度市场工作会议上的讲话,强调华为目前还担不起世界领袖的担子。

  对任正非句子应该如可解读呢?亲戚亲戚让让我们 让让我们 将讲话原文(有每种删节)呈现给读者,希望通过对商界领袖思想活动的管中窥豹,来帮助企业经营管理人员、创业者获取有益的真知灼见。

  变革的目的就是我要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升速率、账实相符……),以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险),能要能了对这八个多 目的直接和间接作出贡献的流程制度全部都是逐步复杂性。原先才或者在以客户为中心的奋斗目标下,持续保持竞争的优势。

  亲戚亲戚让让我们 让让我们 要接受“瓦萨”号战舰(17世纪由瑞典建造的当时世界最大炮舰,在处女航中沉没)的教训。战舰的目的就是我为了作战,任何装饰全部都是多余的。亲戚亲戚让让我们 让让我们 在变革中,要出理 画蛇添足,使流程繁琐。

  变革的目的要始终围绕为客户创造价值,能要能了为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。亲戚亲戚让让我们 让让我们 要紧紧围绕价值创造,来复杂性亲戚亲戚让让我们 让让我们 的组织与流程。

  在一点稳定的流程中,要逐步标准化、简单化,提高及时服务的能力,降低期间成本和管理成本。

  未来5至10年,亲戚亲戚让让我们 让让我们 将从中央集权式的管理,逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。当前正在进行的管理从以功能部门为中心,转向以项目为中心的过渡试验,就是我对你什儿 模式的探索。若5至10年后,亲戚亲戚让让我们 让让我们 能实现管理权力下沉,后方支持的优质服务质量上升,如此亲戚亲戚让让我们 让让我们 及时满足客户需求的能力及速率就会增强,亲戚亲戚让让我们 让让我们 就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。

  重视人才和激励人力资源要多用“秤砣”

  为了实现你什儿 目标,亲戚亲戚让让我们 让让我们 人力资源的金字塔模型要进行一点异化。在实行分享制机制的基础上,亲戚亲戚让让我们 让让我们 探索按“多产粮食”来确定薪酬包、奖励,同去对干部在合规运营、网络安全、隐私保护、风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、干部,原先就能不断地自我激励。

  你什儿 依据 ,全部都是加大收入的差距,亲戚亲戚让让我们 让让我们 要习惯并接受。亲戚亲戚让让我们 让让我们 要加强对骨干员工的评价和选拔,使亲戚亲戚让让我们 让让我们 能在最佳的角色上、在最佳的时间段,作出最佳的贡献并得到合理的报酬,哪些与亲戚亲戚让让我们 让让我们 的年龄、资历、学历无关。亲戚亲戚让让我们 让让我们 要适应评价的多元化。亲戚亲戚让让我们 让让我们 的人力资源在对岗位称重时,要多用哪几个秤砣,分类应用。

  亲戚亲戚让让我们 让让我们 要理解作出大贡献的员工,通过分享制,要比别人拿到手的多一点,或多得多。工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%~60 %,当然工作速率也要高20%~60 %。亲戚亲戚让让我们 让让我们 要注意优秀种子的发现,以及给亲戚亲戚让让我们 让让我们 成长的或者。

  在互联网时代,学习能力很强大,若果另一方多努力,多践行,努力奋斗的人,总会进步快一点,亲戚亲戚让让我们 让让我们 要创造一点或者已经 去艰苦地区、艰苦岗位、艰难的项目去放射光芒。华为要做到群贤毕至,充分类分类整理挥组织潜力、奋斗者的潜力,就要优先给亲戚亲戚让让我们 让让我们 创造实践的或者。要允许相当多的优秀员工快速升级,多担责任。

  亲戚亲戚让让我们 让让我们 要尊重有经验的各级干部,让亲戚亲戚让让我们 让让我们 在流程中发挥重要的骨干作用。但按序排辈、按资历排辈会使一每种优秀员工流失。

  人的生命是短暂的,亲戚亲戚让让我们 让让我们 要让一点优秀人员在最佳半时走上最佳的岗位,作出最大的贡献。激活组织,焕发另一方潜力,充满最大能量。各级组织对不善于学习的人,使用要慎之又慎。

  亲戚亲戚让让我们 让让我们 是赶着牛车创业的,现在是高铁时代了,一点人如此“买”上票,亲戚亲戚让让我们 让让我们 还能要能了当高铁的“司机”,当亲戚亲戚让让我们 让让我们 调薪时,有一每种人降薪就不奇怪了。当然,这还是比过去的艰苦时期挣得多得多了。从不与坐上高铁的人比待遇。每另一方全部都是找到另一方要花费的岗位,踏踏实实作贡献,使另一方在随时代进步的前一天不至于落得太远。

  让听得到炮声的人来呼唤炮火,一定要大道至简,一定要分层分级授权。使管理标准化、简单化。一定要减少会议、复杂性考核、减少考试,能要能了用对学生式的管理依据 进行管理,更能要能了按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上,按贡献评价人。

  简管理缩费用如此来太多装饰会让客户远离

  未来20~60 年内,传统社会全部都是演进为信息社会,人太好实现形式亲戚亲戚让让我们 让让我们 从不明白,但趋势或者很明显。为满足原先的社会要能 ,网络全部都是趋于稳定巨大变化。亲戚亲戚让让我们 让让我们 要站在全局的观点上,对未来信息传送的思想上、理论上、架构上,作出贡献。

  未来的网络社会形态一定是标准化、简单化、易用化。亲戚亲戚让让我们 让让我们 能要能了光关注竞争能力以及盈利增长,更要关注企业商务合作创造,共建八个多 世界统一标准的网络。要接受上世纪火车所谓宽轨、米轨、标准轨距的教训,要使信息列车在全球快速、无碍流动。

  亲戚亲戚让让我们 让让我们 一定要坚信信息化应是八个多 全球统一的标准,网络的核心价值是互联互通,信息的核心价值在于有序的流通和共享。或者也全部都是一两家公司能创造的,要能 与全球的优势企业企业商务合作来贡献。

  面对未来大数据的潮流来看,技术的进步赶不上需求的增长是或者的,亲戚亲戚让让我们 让让我们 一定要走在需求的前头。亲戚亲戚让让我们 让让我们 看看成功的美国公司,大多数是非常聚焦的。难道亲戚亲戚让让我们 让让我们 就能要能了堆出个蚂蚁包?为哪些亲戚亲戚让让我们 让让我们 不去堆呢?当前,全部都是亲戚亲戚让让我们 让让我们 超越了时代需求,就是我亲戚亲戚让让我们 让让我们 赶不上,尽管亲戚亲戚让让我们 让让我们 或者走在队伍的前面,还是能要能了真正满怀信心地说:亲戚亲戚让让我们 让让我们 是能要能引领潮流的。但若果亲戚亲戚让让我们 让让我们 聚焦力量,是有希望做到不可替代的。

  尽管有一点产品能要能了形成技术优势,但要在标准化、简单化、免维护化上下工夫。也要在商业模式上、管理模式上、能力与责任心上构建合理的优势,形成差别,以获取胜利。亲戚亲戚让让我们 让让我们 绝不走低价格、低成本、低质量的道路。或者那样,或者摧毁亲戚亲戚让让我们 让让我们 20年后的战略竞争力。

  亲戚亲戚让让我们 让让我们 的技术战略路线,哪些年有了不少进步,才使今天效益显著增长。但要明白亲戚亲戚让让我们 让让我们 全部都是万能的。大象踩死一只蚂蚁,必然是或者的,没哪些稀奇,在主航道外,争做鸡头的依据 是不好的。

  亲戚亲戚让让我们 让让我们 7万员工,历时20多年,努力划桨,终于把华为这只航母划到了时代的起跑线上,或者在这条起跑线上的大船从如此来太多,为哪些亲戚亲戚让让我们 让让我们 不继续努力在信息领域为人类社会作出大的贡献呢?

  前期的成功,你说哪些会使亲戚亲戚让让我们 让让我们 的自信心膨胀。你什儿 膨胀不合乎亲戚亲戚让让我们 让让我们 的真实状态与需求。亲戚亲戚让让我们 让让我们 还他不知道未来的信息社会是哪些样子,为社 知道亲戚亲戚让让我们 让让我们 能领导主潮流。亲戚亲戚让让我们 让让我们 知道全球化也就是我近几年的事,如此来太多要能 要清醒地认识到,亲戚亲戚让让我们 让让我们 还担不起世界领袖的担子,任重而道远!

  亲戚亲戚让让我们 让让我们 在管理上,永远要朝着以客户为中心,聚焦价值创造,不断复杂性管理,缩小期间费用而努力。任何多余的花絮,全部都是由客户承担支付的,如此来太多的装饰只会让客户远离亲戚亲戚让让我们 让让我们 。或者,亲戚亲戚让让我们 让让我们 明确任何变革全部都是看近期、远期否有有能“增产粮食”。

  做长寿企业权衡长远与当前利益

  以上你说哪些了管理方面的看法。下面句子亲戚亲戚让让我们 让让我们 持续成功的八个多 每种:

  1,要能 有八个多 坚强、有力的领导集团,你什儿 核心集团,要能 听得进去批评。

  2,亲戚亲戚让让我们 让让我们 应该有八个多 严格有序的规则、制度,同去你什儿 规则、制度是进取的。你什儿 规则制度的重要社会形态就是我确定性,这是亲戚亲戚让让我们 让让我们 对市场规律和公司运作规律的认识,规律的变化是缓慢的,如此来太多,亲戚亲戚让让我们 让让我们 是以确定性来应对任何不确定性。

  3,要拥有八个多 庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。你什儿 群体的社会形态是善于学习。

  八个多 企业要能持续有效地增长,当期看财务指标;中期看财务指标头上的能力提升;长期看格局,以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是亲戚亲戚让让我们 让让我们 生命全流程应研究的大问题。

  管理要权衡的基本大问题是现在和未来、短期和长期。或者头上利益是以损害企业长期利益,甚至危及企业的生存为代价而获得的,那就能要能了认为管理决策作出了正确的权衡和确定,你什儿 管理决策就是我不负责任的。

  或者亲戚亲戚让让我们 让让我们 要能为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务,亲戚亲戚让让我们 让让我们 也必然获取合理的回报,哪些回报一点表现为当期商业利益,一点表现为中长期商业利益,但最终都要能 体现在公司的收入、利润、现金流等经营结果上。哪些持续亏损的商业活动,是每种和曲解了以客户为中心的。

  长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的前一天有不同的原则,而不同的原则来源于对企业目的的认识。企业的目的是为客户创造价值。